IT Strategy, Governance & Management

Beschreibung

Digitale Technologien und IT-Systeme sind heutzutage ein elementarer Bestandteil vieler Produkte, Services, Prozesse, Strukturen und Geschäftsmodelle. Die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit und digitale Verantwortlichkeit hängen folglich untrennbar mit dem erfolgreichen Management von IT und digitalen Innovationen zusammen. Die IT ist zunehmend strategisch gefordert, die Wertschöpfung des Unternehmens aktiv mitzugestalten. Dafür setzt sich die IT-Funktion nicht nur mit den Anforderungen von Kunden, Mitarbeitern und Partnern des Unternehmens auseinander, sondern entwickelt, bewertet und führt auch digitale Innovationen ein und denkt über die Transformation der Organisation nach. Beispielsweise sind Business- und IT-Seite der Organisation bezüglich Steuerung, Aufbau- und Ablauforganisation immer stärker zu integrieren. Das Ökosystem von Innovationspartnern und IT-Dienstleistern gilt es immer stärker in die Strategieentwicklung und -implementierung einzubeziehen. Und nicht zuletzt müssen digitale Skills und Kompetenzen unternehmensweit entwickelt und gefördert werden.

In diesem Themenspektrum ergeben sich viele wichtige Fragestellungen zu den sozialen, ökonomischen, organisatorischen und technischen Aspekten des strategischen IT-Managements und des organisatorischen Wandels. Wir laden Forscherinnen und Forscher ein, ihre Arbeitsergebnisse und Lösungsansätze zu diesen Fragen im Track “IT Strategy, Management & Governance” einzureichen. Der Track ist offen für unterschiedliche Forschungsmethoden.

Themen

Mögliche Themen sind unter anderem:

  • Entwicklung, Alignment und Implementierung von IT-Strategien
  • Governance von IS/IT (z. B. veränderte C-Level-Rollen und -Herausforderungen (CIO, CDO etc.), Portfoliomanagement)
  • IS/IT-Management (z.B. Agile, Projekte, Softwareentwicklung, Strukturen, Prozesse, Algorithmen zum Matching und zur Kontrolle)
  • Management und Transformation von Unternehmensarchitekturen
  • Organisationsentwicklung und IS/IT (z.B. Scaled-Agile, (Biz)DevOps, Bimodal-IT, Organisation des Einsatzes von KI, Blockchain, Analytics, Plattformen für die Organisation)
  • IS/IT-Ecosystem-Management (z. B. Supplier-Management, IT-Outsourcing, Cloud-Computing, Hybrid Work Alignment, Gig- und Freelancer-Integration)
  • Management von Skills und Kompetenzen in der IS/IT

Track Chairs

  • Daniel Beimborn (Universität Bamberg)
  • Anne-Sophie Mayer (Vrije Universiteit Amsterdam)
  • Marina Fiedler (Universität Passau)
  • Oliver Krancher (IT University of Copenhagen)

Associate Editors

  • Dr. Andreas Drechsler (Victoria University of Wellington)
  • Prof. Dr. Arne Buchwald (Vlerick Business School)
  • Prof. Dr. Daniel Fürstenau (Copenhagen Business School)
  • Prof. Dr. Franz Lehner (Universität Passau)
  • Prof. Dr. Frederik Ahlemann (Universität Duisburg Essen)
  • Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner (HS Neu-Ulm)
  • Prof. Dr. Helmut Krcmar (TU München)
  • Prof. Dr. Kai Spohrer (Frankfurt School of Finance & Management)
  • Prof. Dr. Kazem Haki (Geneva School of Business Administration (HEG Genève))
  • Prof. Dr. Markus Westner (OTH Regensburg)
  • Prof. Dr. Nils Urbach (Frankfurt University of Applied Sciences)
  • Prof. Dr. Paul Drews (Leuphana Universität Lüneburg)
  • Prof. Dr. Rainer Alt (Universität Leipzig)
  • Prof. Dr. Reinhard Schütte (Universität Duisburg Essen)
  • Prof. Dr. Rüdiger Zarnekow (TU Berlin)
  • Prof. Dr. Stephan Aier (Universität St. Gallen)
  • Dr. Stephan Kühnel (Universität Halle-Wittenberg)
  • Prof. Dr. Till Winkler (Fernuni Hagen)
  • Dr. Phil Hennel (Universität Bremen)
  • Dr. Christian Kurtz (Universität Hamburg)
  • Dr. Andreas Ihl, (Research Associate, Universität Krems)
  • Dr. Franceso Balocco (Assistant Professor, Vrije Universiteit Amsterdam)
  • Prof. Dr. Susanne Strahringer (TU Dresden)